Dieses Kapitel zeigt, wie Sie die Abrechnung nach EBM systematisch als Steuerungsinstrument nutzen: Controlling wird dabei nicht als „Kontrolle“, sondern als Managementsteuerung verstanden, die Entscheidungen mit Zahlen vorbereitet und absichert. Konkret verzahnen wir Plan-Ist-Vergleiche, Budgetierung und integrierte Planung (Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzsicht), damit Leistungen, Ressourcen und Erlöse in der Praxis logisch zusammenpassen. Weil medizinische Leistungen dienstleistungsbedingt schwer standardisierbar sind und Personalkosten den Fixkostenanteil erhöhen, brauchen sie klare Kennzahlen, die Auslastung, Wirtschaftlichkeit und Versorgungsqualität verbinden. Für die operative Umsetzung koppeln wir EBM-Ziffern (inkl. Pauschalen und Statistikziffern) mit PVS-Auswertungen und einfachen Prüfregeln, sodass „vergessene“ Leistungen sichtbar werden und Honorarpotenziale regelhaft gehoben werden können. Die Kosten- und Leistungsrechnung liefert dazu das Fundament über Kostenarten-, -stellen- und -trägerrechnung; sie macht Deckungsbeiträge je Leistung transparent und schafft die Basis für Priorisierung, Investitionsentscheide und Benchmarks.