Am konkreten Beispiel aus der Industriepraxis lässt sich der Einsatz von Strategien, Organisationsformen und Werkzeugen des Kostenmanagements am besten verstehen, selbst dann, wenn die Beispiele nicht aus dem Erfahrungsbereich des Lesers stammen. Deshalb wurde darauf geachtet, dass die Beispiele nicht zu komplex, sondern für einen Maschinenbauingenieur nachvollziehbar sind. Außer den hier angegebenen sind weitere Beispiele, oft nicht so vollständig dargestellt, im Buch eingestreut. Das Vorgehen und die Verhältnisse der Beispiele entsprechen den tatsächlichen Fällen. Die Zahlen und Randbedingungen sind wegen des begrenzten Umfanges vereinfacht und verfälscht, um keine direkten Rückschlüsse auf Firmen zu ermöglichen.