Mit der Veröffentlichung der APQP-Norm gab es in vielen Unternehmen der Lieferkette in der Luft-, Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie eine Zurückhaltung vor dem Dokument und seiner Anwendung. Oft wurde vorgetragen, dass seitens der Endkunden wie Flugzeughersteller wieder etwas „Neues“ entwickelt und in die Lieferkette gegeben wurde. Dieses Kapitel zeigt auf, dass APQP keine neuen Verfahren und Techniken einführt; es nutzt eher schon seit teils über 60 Jahren bekannte Tools und Verfahren, die nun aber im Zusammenspiel durch Multi-Funktionelle Teams neu auf- und zusammengesetzt werden. Die Verknüpfung der Tools und Verfahren, ihre Anordnung im zeitlichen Kontext eines Projektes und eine zusätzliche Überwachung der grundlegenden Durchführung der Aktivitäten machen den wesentlichen Erfolg von APQP gemäß der EN 9145 aus.