Die APQP-Phase 3 beschäftigt sich mit dem Design, der Entwicklung des Produktionsprozesses; sie startet zum selben Zeitpunkt wie die APQP-Phase 2 und dauert darüber hinaus an, bis die Fertigung der Vorserienteile beginnt. Einen wesentlichen Teile der APQP-Phase 3 stellt die Beendigung des schon begonnenen Prozess Fluss Diagramms dar, welches für die Prozess-FMEA und den Kontrollplan die Grundlage bildet. Dem Thema Prozess-FMEA werden verschiedene Punkte und Sichtweisen der Betrachtung und Anwendung gewidmet. Zu den schon ermittelten Produkt- Critical- Items bzw. Produkt- Key- Characteristics kommen nun noch die besonderen Merkmale auf der Prozess-Seite hinzu, welche vorrangig für Spezielle Prozesse anwendbar sind. Neben Grundschritten zur Kapazitätsbetrachtung kommen einleitende Betrachtungen zur Messsystemanalyse vor, bei denen die notwendige Verbindung auf die Critical Items wie auch Key Characteristics dargestellt wird. Einer kurzen Betrachtung möglicher Risiken aus der Lieferkette folgt ein Ausblick der auch für alle Firmen anwendbaren Themen wie Verpackung, Kennzeichnung etc. Die Aktivitäten, die die eigene Firma hier im APQP-MAKE-Prozess hat, werden vom Einkauf per Planung im APQP-Plan der Phase 1 nun in der untergeordneten Lieferkette überwacht – APQP-BUY-Prozess der Firma. Die betrifft alle Lieferanten, zu denen die Firma APQP im Projekt hinunter kaskadiert hat. Das Kap. 11 schließt ab mit einer Betrachtung der theoretischen Bewertung aller in APQP-Phase 3 durchgeführten Elemente und Tools mit den erstellten Unterlagen, um in APQP-Phase 4 in die Herstellung der Vorserienteile sowie Einleitung der Serie übergehen zu können.

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Die APQP-Phase 3

  • Frank Jürgler

摘要

Die APQP-Phase 3 beschäftigt sich mit dem Design, der Entwicklung des Produktionsprozesses; sie startet zum selben Zeitpunkt wie die APQP-Phase 2 und dauert darüber hinaus an, bis die Fertigung der Vorserienteile beginnt. Einen wesentlichen Teile der APQP-Phase 3 stellt die Beendigung des schon begonnenen Prozess Fluss Diagramms dar, welches für die Prozess-FMEA und den Kontrollplan die Grundlage bildet. Dem Thema Prozess-FMEA werden verschiedene Punkte und Sichtweisen der Betrachtung und Anwendung gewidmet. Zu den schon ermittelten Produkt- Critical- Items bzw. Produkt- Key- Characteristics kommen nun noch die besonderen Merkmale auf der Prozess-Seite hinzu, welche vorrangig für Spezielle Prozesse anwendbar sind. Neben Grundschritten zur Kapazitätsbetrachtung kommen einleitende Betrachtungen zur Messsystemanalyse vor, bei denen die notwendige Verbindung auf die Critical Items wie auch Key Characteristics dargestellt wird. Einer kurzen Betrachtung möglicher Risiken aus der Lieferkette folgt ein Ausblick der auch für alle Firmen anwendbaren Themen wie Verpackung, Kennzeichnung etc. Die Aktivitäten, die die eigene Firma hier im APQP-MAKE-Prozess hat, werden vom Einkauf per Planung im APQP-Plan der Phase 1 nun in der untergeordneten Lieferkette überwacht – APQP-BUY-Prozess der Firma. Die betrifft alle Lieferanten, zu denen die Firma APQP im Projekt hinunter kaskadiert hat. Das Kap. 11 schließt ab mit einer Betrachtung der theoretischen Bewertung aller in APQP-Phase 3 durchgeführten Elemente und Tools mit den erstellten Unterlagen, um in APQP-Phase 4 in die Herstellung der Vorserienteile sowie Einleitung der Serie übergehen zu können.