Durch die Anforderungen der digitalen Transformation steht das Gesundheitswesen vor tiefgreifenden Herausforderungen, die innovative Ansätze auch in Führung und Organisation erfordern. Agile Managementprinzipien als Antwort auf die digitale Transformation gelten als vielversprechende Lösungen. Doch ihre Implementierung stößt im Gesundheitswesen auf erhebliche Hürden. Dieser Beitrag untersucht, welche strukturellen, kulturellen und individuellen Faktoren die erfolgreiche Einführung agiler Methoden im Gesundheitswesen beeinflussen. Methodisch stützt sich die Arbeit auf eine systematische Literaturrecherche, die den aktuellen Stand der Forschung analysiert, sowie auf weiterführende Empfehlungen zu empirischen Erhebungen. Mit praxisnahen Überlegungen liefert der Beitrag einen Leitfaden zur Einführung agiler Prinzipien. Gleichzeitig bietet der Beitrag eine Grundlage für die weiterführende Forschung und inspiriert den wissenschaftlichen Diskurs über die Zukunft von Management- und Führungsstrukturen zur Unterstützung der digitalen Transformation im Gesundheitswesen.