In diesem Kapitel geht es um die Geschäftsstrukturen, die den Ausgangspunkt aller Führung bilden oder jedenfalls bilden sollten. Jede Organisationseinheit braucht einen übergeordneten Geschäftszweck sowie Funktionsmodelle für alle ihre Teilfunktionen. Daraus abgeleitet sind geschäftsperiodenbezogene Strategien zu entwickeln. Was dabei zu beachten ist, lesen Sie hier. Dabei stelle ich Ihnen das Prinzip der prognosefreien Vorsorgeplanung vor und erkläre, warum es für Personalstrategien im Komplementären Führungsmodell bereits inkludiert ist. Grundlage für das alles ist eine professionelle Verarbeitung von Geschäfts- und Betriebsdaten, auf die hier ebenfalls einzugehen ist. Und natürlich gibt es auch wieder Praxistipps, konkret für Strategieworkshops und Mitarbeiter-Jahresgespräche.