Bewerbungsprozesse stellen eine der bedeutendsten Hürden für neurodivergente Menschen dar. Das Kapitel beleuchtet beide Seiten – mit Verständnis für den zeitlichen und finanziellen Druck auf Organisationsseite und den sehr realen Verlusten, die damit für die Organisation entstehen. Es klärt auf mit Annahmen über Bauchgefühl und Erfahrung, die im Recruiting mehr schaden als Gutes tun. Von Stellenausschreibungen als erstes Ergebnis nicht-inklusiver Prozesse über die Einordnung kritischer Bias im Umgang mit Neurodiversität bis hin zu konkreten Hinweisen zur Gesprächsführung dient dieses Kapitel als Unterstützung zur direkten praktischen Optimierung der Recruitingprozesse mit bereits fundamentalen Schritten hin zu Neuroinklusion.