Das institutionalisierte Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräch (MVG) ist mittlerweile etabliertes Führungsinstrument zur Personalentwicklung. Wesentlicher Aspekt ist, dass das MVG von anderen Gesprächsformaten der Führungskommunikation, wie Kritik- oder Beurteilungsgespräch abzugrenzen ist. Gesprächsinhalte sind Bedarfe des Mitarbeiters (z. B. Arbeitszufriedenheit) und der Organisation (z. B. Zielerreichung), die einerseits bilanzierend und andererseits in die Zukunft gerichtet sind. Der Abschluss von Zielvereinbarungen sollte angestrebt werden. Das MVG zielt darauf ab, eine wertschätzende Führungskultur zu erhalten bzw. zu entwickeln, ein positives Arbeitsklima zu schaffen, die Identifikation mit den strategischen Zielen der Organisation zu stärken, die individuelle Motivation und Leistungsbereitschaft zu erhalten und die Qualität der Aufgabenerfüllung zu steigern. Darüber hinaus ermöglicht es die Identifizierung von Fortbildungsbedarfen und individuellen Entwicklungsperspektiven sowie die Adressierung notwendiger Veränderungsbedarfe. Der Beitrag setzt sich mit dem MVG als unmittelbares Führungsinstrument aus dem Blickwinkel von Mitarbeitenden und Vorgesetzten auseinander. Praxisnahe Hinweise für die Durchführung eines MVG werden ebenso dargestellt wie empirische Befunde. Die regelmäßige Durchführung von MVGs und deren institutionalisierte Struktur sind entscheidend für deren Wirksamkeit und Akzeptanz innerhalb der Organisation.