((Wegeen der Gleichheit im Aufbau ein Teaser, auch wenn er hier nicht eingefordert wurde.)) Situatives Führen ist ein Führungsstil, der Führung mitarbeiter- und situationsgerecht optimieren soll. Dafür sollen die Mitarbeitenden in Bezug auf ihren Ausbildungs- und Einarbeitungsstand, ihre Erfahrungen und Motivation in Bezug auf die zu leistenden Arbeiten analysiert werden. In der theoretischen Detailbetrachtung scheint der Ansatz zunächst sachgerecht und zielführend. Da die Arbeitssituationen heute und insbesondere in der Polizeiarbeit sehr komplex und ggf. dynamisch sind, müsste die Führungskraft permanent ihre Mitarbeitenden in Bezug auf jede anstehende Tätigkeit analysieren, bewerten, sie ggf. unterstützen. Der Situative Führungsstil kann daher bei der (ersten) Führungsübernahme hilfreich sein, weil er einen fundierten Überblick über die Mitarbeitenden, ihre Erfahrungsgrade und einen neutralen Blick auf das Leistungsniveau der Dienstgruppe/Dienststelle bzw. des Teams ermöglicht. Müssen aber Vertretungen der Führungskräfte (wie üblich) oder gar gleichberechtigte Führungskräfte (Pool-Dienststellen) einbezogen werden, erweist sich der Situative Führungsstil als zu aufwendig und unflexibel. Daher können einzelne Komponenten der Situativen Führung ggf. hilfreich sein. Als einziger Führungsstil wird er aber heutigen Anforderungen an Führungskräfte eher nicht gerecht, als (Teil-)Element des Kooperativen Führens kann er positive Aspekte entwickeln.