Aus den Ergebnissen werden Handlungsempfehlungen für ein evidenzbasiertes Personalmanagement abgeleitet. Dieses Kapitel zeigt, warum generationsspezifische Maßnahmen nicht zielführend und stattdessen übergreifende Faktoren für eine hohe Arbeitgeberattraktivität entscheidend sind. Es werden die Risiken einer Personalpolitik beleuchtet, die auf Generationsmythen basiert. Als Alternative wird ein lebensphasenorientiertes Personalmanagement vorgeschlagen, das auf die individuellen Bedürfnisse und Kompetenzen der Mitarbeitenden in verschiedenen Lebensabschnitten eingeht. Abschließend wird ein verantwortungsvollerer Umgang mit Generationenvergleichen in der öffentlichen Diskussion gefordert, um Vorurteile abzubauen und eine differenziertere Sichtweise auf die Erwartungen und Bedürfnisse von Beschäftigten zu fördern.