Zeit ist eine zentrale Führungsressource. Kap. 4 zeigt, wie Leitungskräfte im Rettungsdienst ihre Zeit wirksam einsetzen können – trotz hoher Dynamik und vielfältiger Anforderungen. Vorgestellt werden praxistaugliche Methoden wie ALPEN, Eisenhower-Prinzip, Pareto und Low Hanging Fruits sowie konkrete Strategien gegen Zeitdiebe und Überforderung. Im Fokus steht auch das richtige Delegieren – als Entlastung für die Führungskraft und zur Förderung der Mitarbeitenden. Abschließend geht es um die effiziente Gestaltung von Besprechungen: klare Agenda, sinnvolle Teilnehmerwahl, gute Moderation und verbindliche Ergebnissicherung. So wird Zeit zum Führungsinstrument.