Für ein erfolgreiches Coaching in einem Familienunternehmen ist es von Vorteil, sich der Besonderheiten dieser Unternehmensform und der Unternehmerfamilien bewusst zu sein. In Familienunternehmen treffen zwei gegensätzliche Welten aufeinander: die Familie und das Unternehmen. Die Gleichzeitigkeit familiärer und unternehmerischer Regeln wirkt auf die Familiendynamik sowie auf die Dynamik des Unternehmens. Familiäre Beziehungen, geprägt von vielfältigen Erwartungen und Verletzlichkeiten, bergen Konfliktpotenzial, welches sich auf das Unternehmen übertragen kann. Genauso können sich unternehmerische Entscheide auf die familiären Beziehungen auswirken. Zu diesen zwei Welten kommt noch der Kreis der Eigentümer:innen hinzu, was die Komplexität weiter erhöht. Coaching in Familienunternehmen findet häufig in Phasen des Wandels statt, beispielsweise im Prozess der Nachfolgeregelung, in Krisen, bei schwelenden Konflikten oder zur Unterstützung von Einzelpersonen, die im Unternehmen tätig sind und/oder zur Familie gehören. Häufig geht es darum, die Verbindung von Familie und Unternehmen langfristig konstruktiv zu gestalten sowie die Entscheidungsfähigkeit und den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Damit dies funktioniert, braucht es einen sorgfältigen Umgang mit unterschiedlichen Sichtweisen und Erwartungen. Das Akzeptieren von Paradoxien, welche durch das Zusammenspiel der verschiedenen Systeme entstehen, ist hilfreich. Eine gewisse Paradoxienfreundlichkeit und Kenntnisse des Paradoxienmanagements sind bei der Arbeit in und mit Familienunternehmen unerlässlich. Dieser Beitrag zeigt die Besonderheiten von Familienunternehmen auf und weist auf wichtige Punkte der Coachingarbeit in diesem Kontext hin.