Projektarbeit ist anspruchsvoll und vielschichtig. Es gilt, Menschen auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Wir betrachten in diesem Kapitel sowohl klassische als auch agile Projektdurchführungen. Der*die klassische Projektleiter*in muss neben Menschen auch materielle und finanzielle Ressourcen, Zeitpläne und Risiken managen. Die Rolle erfordert starke Kommunikations- und Problemlösefähigkeiten, um verschiedene Perspektiven in Einklang zu bringen. In agilen Projekten steuert sich das Projektteam weitgehend selbst. Dort gibt es verschiedene projektbegleitende Rollen. Diese unterstützen und befähigen das Team direkt oder indirekt. In diesem Kapitel erhalten Sie Impulse, wie Sie als Coach Projektleitende sowie Projektbegleitende in ihrer Reflexionsfähigkeit und Selbstwirksamkeit unterstützen können.