Die kontinuierliche Entwicklung von Mitarbeitenden bekommt gerade in der heutigen Zeit eine immer wichtigere Bedeutung. Eine gut geplante und nach individuellen Bedürfnissen realisierte Personalentwicklung für alle Mitarbeitenden, die sich auch weiterentwickeln möchten, verstärkt die Bindung von Mitarbeitenden und zeigt ihnen idealerweise verschiedene oder alternative Wege zur Entwicklung in einem Unternehmen auf. Die Entwicklungsoptionen sind sehr groß und vielfältig, denn sowohl in der Fachlichkeit als auch im Kontext der Führung und Persönlichkeitsentwicklung gab es noch nie so viele und auch kostengünstige Möglichkeiten wie heute. Darüber hinaus bietet die Aus- und Weiterbildung durch neue Methoden des adaptiven oder blended Learnings bis hin zu KI-basierten Lernsystemen immer zahlreichere Nutzungsmöglichkeiten und die Möglichkeiten der Individualisierung nehmen ebenfalls stark zu. Unternehmen sollte diese vielen Optionen unbedingt in Betracht ziehen, damit Menschen sich in Unternehmen entsprechend ihren Leistungen und eigenen Entwicklungsvorstellungen entfalten können und dadurch eine besondere Wertschätzung erfahren. Auch inwieweit New Work auf diese wichtige Phase der Employee Journey wirkt, erfahren Sie in diesem Kapitel. Abschließend stellen wir noch Best-Practice-Beispiele, Checklisten und Beispiele für die Messung durch Kennzahlen und KPIs bzw. für die Erhebung relevanter Daten und Informationen zu dieser Phase zur Verfügung.