Das Kapitel beleuchtet die Entstehung und Implementierung der ersten Nachhaltigkeitsstrategie der easyCredit Basketball Bundes-liga (BBL). Besonderes Augenmerk wird auf den internen Kommunikationsprozess gelegt, der für die Sportorganisation mit ihren 18 Erstligaclubs von zentraler Bedeutung ist. Die Integration interner Akteure gilt als zentral für deren Engagement in einer nachhaltigen Transformation, wobei in der Regel der Schwerpunkt auf den Mitarbeitenden liegt. Die interne Kommunikation bezieht sich hier jedoch weniger auf einen Prozess innerhalb der easyCredit BBL-Organisation zwischen Abteilungen oder Mitarbeitenden, sondern vielmehr auf den Prozess, alle 18 Vereine zusammenzubringen. Die BBL wird aktiv von den 18 Clubs gesteuert, die daher eher als interne denn externe Akteure zu betrachten sind. Zunächst werden die Strukturen und Prozesse der easyCredit BBL dargestellt. Auf dieser Grundlage illustriert die Fallstudie den schrittweisen Verlauf der Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie, die Herausforderungen und Lösungen, um alle Clubs mitzunehmen. Abschließend wird der nun implementierte Lizenzierungsprozess präsentiert, mit zentralen Schlussfolgerungen für die interne Kommunikation bzw. die Kommunikation mit den wesentlichen Stakeholdern der Organisation. Die Fallstudie stützt sich dabei auf Informationen, die seitens der BBL veröffentlicht wurden, auf Gespräche des Autors mit den Verantwortlichen und die eigene Rolle des Autors, der als externer Nachhaltigkeitsberater und -Auditor für die BBL tätig ist.