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Stakeholdermanagement ist ein mächtiges Instrument in Zeiten nachhaltiger unternehmerischer Transformation. Es unterstützt Auswirkungen zu erkennen, Risiken zu vermeiden und Chancen (deren Know-how etc.) zu nutzen. Dabei spielen Stakeholderanalyse und Neuausrichtung der Zulieferer-Beziehungen eine Schlüsselrolle. Mit hohem Wertschöpfungsanteil, häufig hohen CO2-Emissionen in der Lieferkette oder in der Nutzung deren nachhaltigen Innovationskraft wird deutlich, dass in der Beschaffung große Nachhaltigkeitspotenziale liegen. Diese für mehrere Aspekte gleichzeitig zu heben, gelingt i.S. der Stakeholder Theorie als Ergebnis eines konstruktiven und fairen Dialogs mit Zulieferern. Stakeholdermanagement wird damit zentrales Instrument einer nachhaltigen Beschaffung für ein Mehr an nachhaltiger Entwicklung.

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Mehr Nachhaltigkeit in der Beschaffung durch Lieferanten-Stakeholderdialog

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  • 发表日期：

    2026年

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  • Wolfram Heger

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Stakeholdermanagement ist ein mächtiges Instrument in Zeiten nachhaltiger unternehmerischer Transformation. Es unterstützt Auswirkungen zu erkennen, Risiken zu vermeiden und Chancen (deren Know-how etc.) zu nutzen. Dabei spielen Stakeholderanalyse und Neuausrichtung der Zulieferer-Beziehungen eine Schlüsselrolle. Mit hohem Wertschöpfungsanteil, häufig hohen CO2-Emissionen in der Lieferkette oder in der Nutzung deren nachhaltigen Innovationskraft wird deutlich, dass in der Beschaffung große Nachhaltigkeitspotenziale liegen. Diese für mehrere Aspekte gleichzeitig zu heben, gelingt i.S. der Stakeholder Theorie als Ergebnis eines konstruktiven und fairen Dialogs mit Zulieferern. Stakeholdermanagement wird damit zentrales Instrument einer nachhaltigen Beschaffung für ein Mehr an nachhaltiger Entwicklung.