Globale Lieferketten stehen zunehmend unter dem Druck struktureller Volatilität, wachsender Nachhaltigkeitsanforderungen und verschärfter Regulierung. Vor diesem Hintergrund gewinnt der Einkauf eine neue strategische Bedeutung: Er muss gleichzeitig Kostenoptimierung sichern und nachhaltige Transformation ermöglichen. Der vorliegende Diskussionsbeitrag von Lisa Fröhlich und Erich Schiffers zeigt auf, dass diese doppelte Herausforderung nur durch einen ambidextren Einkauf bewältigt werden kann, der Effizienzlogiken („exploitation“) mit innovations- und zukunftsorientierten Ansätzen („exploration“) systematisch verbindet. Auf Basis empirischer Evidenz, praxisnaher Beispiele und zentraler Konzepte wie Total-Cost-Management, Supplier Co-Creation und Tandem-Zielen wird aufgezeigt, warum nachhaltige Beschaffung kein Compliance-Add-on ist, sondern ein entscheidender Treiber für Resilienz, Wertschöpfung und langfristige Wettbewerbsfähigkeit.