Mittelständische Unternehmen sehen sich im Zuge der nachhaltigen Transformation der Wirtschaft enormen systemischen Herausforderungen gegenübergestellt. Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle anpassen und statt mit den klassischen drei Akteur:innen (Unternehmen, Wettbewerber, Kunde) nun in einem Multi-Stakeholder:innen-System bestehen. Dies führt zu Ansprüchen an die Leistungsfähigkeit von Unternehmen, mit denen sie bisher nicht konfrontiert waren. Dabei stellen die regulatorischen Anforderungen im Rahmen der Corporate SustainabilityCorporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) lediglich die regulatorische Spitze des bereits abzusehenden Eisbergs dar. Im Rahmen dieses Beitrags erfolgt zunächst die Formulierung der zentralen Problemstellung und deren Entstehung, woraufhin das Corporate-ESG-Konzept (CESG) als konkrete Reaktionsmöglichkeit auf die veränderten Anforderungen skizziert wird. Daraufhin werden Anwendungsbeispiele des Konzepts skizziert und abschließend die Kernelemente zusammengefasst. Ziel ist es, mittelständischen Unternehmen mithilfe des Konzepts eine strukturelle Ergänzungsmöglichkeit an die Hand zu geben, um das Geschäftsmodell langfristig auf nachhaltige Wertschöpfung auszurichten.