Der Beitrag geht der Frage nach, ob nachhaltiges Change Management mit den Mitteln des Arbeitsrechts umgesetzt werden kann. Durch zahlreiche Regelungen auf EU- und nationaler Ebene erhöht sich der Druck auf Unternehmen, klimafreundlicher, sozialer und nachhaltiger zu agieren. Unternehmen müssen diese Veränderungen mithilfe ihrer Mitarbeitenden umsetzen. Hierzu stehen verschiedene arbeitsrechtliche Gestaltungsmittel zur Verfügung. Zum einen setzen Unternehmen zunehmend über ESG-Ziele in der variablen Vergütung Anreize, dass Vorstand, Geschäftsführung und Führungskräfte eine Geschäftsstrategie verfolgen, die das Unternehmen klimaneutraler, ökologischer und sozialer macht. Zum anderen bietet das klassische kollektive Arbeitsrecht mit dem Betriebsrat einen wichtigen Partner der Unternehmensleitung bei der nachhaltigen Transformation des Unternehmens. Der Beitrag erläutert beide Gestaltungsmittel und zeigt am Beispiel der ESG-Ziele in der Vergütung konkret auf, wie die nachhaltige Transformation gelingen kann.