Faule oder gar verärgerte Mitarbeiter wünscht sich keine Führungskraft. Sie kosten einen sehr viel Energie und am Ende verlassen sie die Firma doch. Gerne tendieren Führungskräfte gerade bei schwierigen Mitarbeitern zu mehr Kontrolle und manchmal gar zu einem Mikromanagement. Wie wäre es, wenn sie sich darauf verlassen könnten, dass alle Mitarbeiter ohne Ausnahme fleißig weiterarbeiten, auch wenn Sie selbst gerade in den Ferien sind und kein kontrollierendes Auge auf sie haben können? Mit dem Führungstool „Freiheit geben“ bleibt es kein Geheimnis mehr, wie man langfristig motivierte Mitarbeiter generiert und behält. Es wird in diesem Kapitel aufgezeigt, dass der gezielte Einsatz von Freiheit auch einen gezielten Einsatz von Druck bedeutet. Druck muss nicht unbedingt etwas Schlechtes sein, sondern es können Regeln damit erklärt werden. Ob am Ende die Wahl auf Kontrolle oder Freiheit fällt – es gehört auf jeden Fall Mut und Vertrauen dazu, es umzusetzen. Denn Freiheit dem anderen zu geben, will geübt sein und darf auf keinen Fall zu einer Fahrlässigkeit führen, die gefährlich werden kann. Kap.  6 zeigt Ihnen den Weg vom Mikromanagement zum Makromanagement auf. Der fünfte Grundgedanke „Lassen Sie Freiheit“ erklärt Ihnen die Schritte, wie Sie zu einer „freien“ Führung kommen können. Diese „freie“ Führung verspricht Ihnen einen hocheffizienten Führungsstil, bei dem Sie ein starkes Durchsetzungsvermögen haben und nicht mehr so viel Energie verbrauchen.