Der Fokus des Beitrags liegt auf einer praxisnahen Einordnung der zentralen Aspekte von Corporate-Start-up-Kollaborationen im Rahmen von cross-innovativer Zusammenarbeit am Beispiel der REWE Group. Ausgehend von der Bedeutung der Innovationsorientierung und der internen Verortung entsprechender Umsetzungsmaßnahmen, werden konkrete Maßnahmen und Konzepte auf dem Weg zur gelingenden Kollaboration aus der Sicht der Innovationsteams skizziert. Anhand von Best Practice-Beispielen werden die jeweiligen Vorgehensweisen dargestellt, bei denen die Basis immer die praxisrelevante Problemidentifikation mit internen Fachbereichen darstellt. Mit Bezug zu den verschiedenen Herausforderungen solcher Kollaborationen, die oftmals im Bereich der Kultur, speziell der Kommunikation und unterschiedlicher Erwartungshaltungen liegt, werden konkrete Erfolgsfaktoren im Bereich Kultur und Mindset dargestellt. Zusammenfassend zeigen die zahlreichen und wertvollen Erfahrungen der REWE Group, dass durch eine strategische Herangehensweise und gegenseitige Unterstützung auf Basis realistischer Erwartungshaltungen sowohl Start-ups als auch etablierte Unternehmen nachhaltig profitieren können.