Das Handeln von Führungskräften kann zu ökologischer Nachhaltigkeit beitragen und wird dann als „Green Leadership“ bezeichnet. Führungskräfte können entweder die umweltfreundlichen Einstellungen und Verhaltensweisen ihrer Mitarbeitenden direkt beeinflussen, oder über die Entwicklung und Umsetzung der Organisationsstrategie sowie Arbeitsgestaltung einen indirekten Einfluss auf Mitarbeitende nehmen. Damit stellt Green Leadership ein wichtiges Bindeglied zwischen verschiedenen Einflussfaktoren und wesentlichen Auswirkungen auf Organisations-, Führungs- und Mitarbeiterebene dar. Drei zentrale Dimensionen von Green Leadership sind umweltspezifisches unterstützendes Führungsverhalten (zum Beispiel Informationen bereitstellen und Anerkennung zeigen), umweltspezifische transformationale Führung (zum Beispiel Vorbildfunktion ausüben und Motivation verbreiten) sowie umweltfreundliche Verhaltensweisen der Führungskraft (zum Beispiel Müll vermeiden, Materialien wiederverwenden). Ähnlich wie bei Mitarbeitenden können sich individuelle (zum Beispiel Wissen und Motivation) sowie kontextuelle Faktoren (zum Beispiel Verhalten von Mitarbeitenden und Organisationsstrategie) auf Green Leadership auswirken. Green Leadership wiederum kann positive Auswirkungen auf das umweltfreundliche Verhalten der Mitarbeitenden haben, in Abhängigkeit von der Hierarchieebene sowie Mitarbeitenden- und Teammerkmalen.