Korrespondierend mit dem 2. Lean-Prinzip von Womack und Jones („Map the value stream“) ist die Wertstromanalyse (VSM) das zentrale Werkzeug, wenn es bei Lean-Projekten um die Darstellung des Prozesses geht. Die Wertstromanalyse ermöglicht die gleichzeitige kompakte Darstellung von Materialflüssen, Informationsflüssen und Kennzahlen je Schritt sowie für den Prozess insgesamt und bildet damit ein mächtiges Werkzeug, um den Fluss zu optimieren. Wir zeigen nach einer Einordnung des Werkzeugs an einem Beispiel, wie Schritt für Schritt eine VSM entwickelt wird und wie insbesondere die Mathematik rund um die Kennzahlen aufgebaut werden muss, um am Ende zu einem aussagekräftigen Prozessauslastungsdiagramm sowie Prozessdurchlaufzeiten zu gelangen. In diesem Kapitel wird nur die Aufnahme des aktuellen Wertstroms (Current State VSM) behandelt – die Entwicklung des Zielwertstroms (Future State VSM) betrachten wir in Kap. 30.