Toyota hat für das, was Womack und Jones als Lean Management bezeichnet haben, den Begriff des Toyota Produktionssystems eingeführt und eine Darstellung in Form eines Hauses mit zwei zentralen Säulen gewählt. Wir beleuchten die Entwicklung, die das TPS genommen hat und wie es in den Toyota Way eingebettet ist, setzen es in Beziehung zum Logistik-Produktionssystem und gehen auf die fünf von Womack und Jones formulierten Lean-Prinzipien ein. Des weiteren betrachten wir die Rolle der Führungskräfte in einem von Lean geprägten Unternehmen und gehen auf das von Toyota geprägte 4P-Modell sowie die von Masao Nemoto formulierten zehn Führungsprinzipien für Toyota-Manager ein.