Kap. 6 widmet sich der Kernaufgabe der Mitarbeiterführung und Kommunikation mit den Stakeholdern. Mithilfe eines Frameworks werden vier Teilaufgaben unterschieden: (1) Schaffung einer positiven Dynamik in der obersten Führung, (2) Mitarbeiterführung respektive Leadership, (3) Kommunikation mit externen Stakeholdern und (4) Kommunikation des Supervisory Board mit Kadern und Mitarbeitenden. Die vier Teilaufgaben werden anschließend beschrieben. Zum Schluss werden die Pflichten von Supervisory und Executive Boards in Bezug auf Mitarbeiterführung und Kommunikation abgegrenzt.