Kap. 5 behandelt die Kernaufgabe der Lagebeurteilung und Entscheidungsfindung. Zuerst wird auf die Lagebeurteilung eingegangen. Es handelt um eine ständige Aufgabe der Unternehmensführung. Sie führt zur Entdeckung von Soll-Ist-Abweichungen respektive von Entscheidungsproblemen. Darauf wird die Bearbeitung der entdeckten Entscheidungsprobleme beschrieben. Es wird gezeigt, dass dazu auf eine Vielzahl von Problemlösungsverfahren zurückgegriffen werden kann. Von besonderer Bedeutung sind die allgemeinen heuristischen Problemlösungsverfahren: Sie besitzen keine Anwendungsbedingungen und eignen sich zur Bearbeitung unterschiedlichster Entscheidungsprobleme. Es wird ein solches Problemlösungsverfahren vorgestellt. Zum Schluss werden die Pflichten von Supervisory und Executive Board im Zusammenhang mit der Lagebeurteilung und Entscheidungsfindung beschrieben.