In Kap. 14 werden die Metaaufgaben der Vereinfachung und der Synergieschaffung diskutiert. Zuerst wird geklärt, was unter den beiden Aufgaben verstanden wird. Dabei zeigt sich, dass die beiden Aufgaben nicht unabhängig voneinander sind, sondern teilweise in Konflikt zueinander stehen. In einem Framework werden fünf Teilaufgaben unterschieden: 1) Synergieschaffung in den Marktpositionen der Geschäfte, 2) Vereinfachung durch die Eliminierung unwichtiger Geschäfte, 3) Synergieschaffung durch geschäftsübergreifende Ressourcen, 4) Vereinfachung von Prozessen und 5) Vereinfachung der Groborganisation. Zum Schluss werden die Pflichten von Supervisory und Executive Boards im Zusammenhang mit der Vereinfachung und Synergienutzung geklärt.