Die Strategieplanung umfasst die Analyse der unternehmensinternen (ressourcenorientierter Ansatz) und die Analyse der unternehmensexternen Umwelt (marktorientierter Ansatz). Der ressourcenorientierte Ansatz behandelt die unmittelbare Wettbewerbsumwelt des Unternehmens, während sich der marktorientierte Ansatz mit der allgemeinen Umwelt des Unternehmens beschäftigt. Im Zentrum der unternehmensinternen Analyse stehen im Wesentlichen die Beziehungen des Unternehmens zu Lieferanten, Kunden und Wettbewerbern, also auf die engere Branchenumwelt des Unternehmens. Gegenstand der unternehmensexternen Analyse sind makroökonomische, technologische, politische, rechtliche, soziokulturelle und ökologische Faktoren [15, S. 100]. Das folgende Kapitel behandelt die Analysen interne und externe Unternehmensumwelt.