Das Kapitel „Just do! Umsetzung im Unternehmen anpacken“ widmet sich der Einführung in Methoden zur Implementierung von Corporate Digital Responsibility (CDR) innerhalb von Unternehmen. Es beleuchtet die strategische Relevanz von CDR, beginnend mit der Sensibilisierung der Führungsebene, über die Initiierung von CDR-Prozessen, der Identifizierung zentraler Verantwortungsbereiche, bis hin zur Festlegung der nächsten Schritte. Anknüpfend an CR, die bereits in zahlreichen Unternehmen praktiziert wird, werden bestehende CR-Instrumente hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit auf CDR überprüft und Möglichkeiten zur Einbindung neuer Stakeholder-Gruppen erörtert, um den CR-Ansatz gezielt zu erweitern. Zur praktischen Umsetzung werden fünf internationale CDR-Rahmenwerke vorgestellt, analysiert und bewertet. Ein Fokus liegt auf der verantwortlichen Implementierung Künstlicher Intelligenz (KI), einschließlich der Grenzen von KI-Ethik-Leitlinien, dem Status quo bei Tech-Konzernen und den globalen Rahmenbedingungen. Es werden verschiedene Typologien von KI-Leitlinien präsentiert, die auf digitale Verantwortung und Nachhaltigkeit ausgerichtet sind, ergänzt durch den Einsatz innovativer Tools. Abschließend reflektiert das Kapitel über die Förderung digitaler Innovationen auf verantwortungsvolle Weise, wobei besonderes Augenmerk auf Start-ups und nachhaltige Geschäftsmodelle gelegt wird. Es endet mit Überlegungen zur digital verantwortlichen Führungskraft, wie digitale Transformation die Führungsrolle verändert und wie Organisationsstrukturen an die Prinzipien digitaler Verantwortung angepasst werden können.