Business Continuity Management (BCM) im Einkauf ist kein isolierter Prozess und auch kein reines Risikoinstrument. Es ist ein Managementsystem, das Transparenz schafft, Prioritäten klärt und Organisationen in die Lage versetzt, auch unter Störbedingungen handlungsfähig zu bleiben. Ziel ist nicht die vollständige Vermeidung von Risiken — ein unrealistischer Anspruch in global vernetzten Wertschöpfungsstrukturen — sondern der bewusste Aufbau organisatorischer Resilienz.