Dieses Kapitel analysiert die Erfolgsgeschichte der Pixar Animation Studios als Paradebeispiel für stärkenorientierte Teamarbeit. Es zeichnet detailliert nach, wie die radikal unterschiedlichen Persönlichkeiten der Gründer – Steve Jobs, Ed Catmull und John Lasseter – eine „produktive Spannung“ erzeugten, die Innovationen erst möglich machte. Anhand tiefgehender Fallstudien (u. a. die Krise bei Toy Story 2, der Braintrust bei Alles steht Kopf) wird gezeigt, wie psychologische Sicherheit und offenes Feedback („Candor“) in der Unternehmenskultur verankert wurden. Das Kapitel überträgt diese Erkenntnisse auf den Matching-Kompass und bietet praktische Werkzeuge für Führungskräfte.