Dieses Kapitel beleuchtet die historische Entwicklung vom defizitorientierten Reparatur-Ansatz hin zur stärkenorientierten Psychologie und Führung. Es definiert den Unterschied zwischen Talenten, Charakterstärken und entwickelten Stärken und untermauert deren Relevanz durch neurobiologische Erkenntnisse sowie Studien zu Produktivität und Engagement. Vor dem Hintergrund globaler Trends wie Digitalisierung und Fachkräftemangel wird aufgezeigt, warum Stärkenorientierung heute eine strategische Notwendigkeit für Resilienz und Innovation ist. Zudem erfolgt eine Abgrenzung und Einordnung des Stärkenansatzes gegenüber anderen Persönlichkeitsmodellen wie VIA und DISC.