Dieses Kapitel stellt einen radikalen Gegenentwurf zum klassischen Mikromanagement vor: die Führung durch gezieltes Matching von Aufgaben und individuellen Stärken. Basierend auf Forschungsergebnissen zu Selbstführung und Shared Leadership wird ein fünfstufiges Modell entwickelt. Es umfasst die Stärkung der Selbstführungskompetenz, die Etablierung geteilter Führungsverantwortung, strategisches Delegieren mittels einer Delegationsmatrix, entwicklungsorientiertes Feedback sowie systematisches Change Management. Anhand detaillierter Fallstudien von Southwest Airlines und Haier wird belegt, wie Dezentralisierung und Vertrauen zu messbaren wirtschaftlichen Erfolgen führen. Das Kapitel bietet zudem konkrete Instrumente wie das „Energie-Tagebuch“ und Leitfäden für Feedforward-Gespräche.