Wir erleben eine Arbeitswelt, die sich mit beängstigender Geschwindigkeit unter dem Einfluss der Megatrends Globalisierung, Digitalisierung und demografischer Wandel immer schneller verändert. Die Herausforderungen stellen sich auf makroökonomischer und gesellschaftspolitischer Ebene genauso wie im Mikrokosmos der einzelnen Unternehmen. Sie finden ihren markanten Niederschlag in der Arbeitswelt auf zweierlei Weise: zum einen in der enormen Komplexität und Aufgabenvielfalt für Personalverantwortliche, zum anderen in den ebenso vielfältigen Gestaltungsmöglichkeiten. Kein anderer betrieblicher Funktionsbereich hat in den letzten Jahren an Komplexität und Aufgabenvielfalt derart stark zugenommen wie der Personalbereich. Deshalb muss es nicht überraschen, wenn gerade dieser Funktionsbereich derartig in der Kritik steht – so sehr, dass teilweise sogar dessen Auflösung gefordert wird. Aber weder diese Radikallösung, noch das Zurückziehen in das eigene Schneckenhaus und die Beschäftigung mit sich selber stellen einen gangbaren Weg dar. Es bedarf einfach nur einer neuen, klar definierten Form der Zusammenarbeit zwischen den Akteuren des Personalbereichs und den Führungskräften aus den anderen Abteilungen.