Strategische Ziele werden nicht durch Beschlüsse umgesetzt, sondern durch Teams, die für die Dauer des Ziels geschaffen werden. Dieses Kapitel beschreibt das Vorgehen, mit dem ein einzelnes strategisches Ziel über ein temporäres, crossfunktionales Team realisiert wird. Drei Bestandteile greifen ineinander: zunächst ein Ziel-Assessment entlang fünf Prüfdimensionen (Formulierung, Relevanz, Spannungen, Handlungsableitbarkeit und vorhandene Fähigkeiten), das klärt, ob das Ziel überhaupt umsetzungsreif ist. Anschließend erfolgt ein strukturierter Team-Aufbau in fünf Phasen (Vorbereitung, Team aufbauen, Kontext erschließen, Vorgehen entwickeln, Team-Arbeit etablieren), der die Gruppe beschleunigt durch die Tuckman-Phasen bis zum Performing-Stadium führt. Schließlich folgt ein systematisches Blockaden-Management mit Erfassung, Bewertung nach Verzögerungskosten und komplexitätsangemessener Bearbeitung.