Die empirische Überprüfung des in dieser Arbeit entwickelten, integrierten Construction-Management-Leistungsbildes erfolgt durch eine qualitative Evaluation, deren zentrales Ziel nicht die quantitative Validierung von Hypothesen, sondern eine tiefgehende, expertenbasierte Bewertung der Praxistauglichkeit, Akzeptanz und der potenziellen Implementierungsbarrieren ist. Angesichts der Komplexität des Untersuchungsgegenstandes, der tief in organisationale, kulturelle und rechtliche Kontexte der deutschen Bauwirtschaft eingebettet ist, wurde bewusst ein qualitativer Forschungsansatz gewählt. Dieser Ansatz ermöglicht es, die vielschichtigen Meinungen, Erfahrungen und Bedenken führender Branchenexperten zu erfassen und die kausalen Zusammenhänge hinter potenziellen Erfolgs- oder Misserfolgsfaktoren aufzudecken, was mit rein quantitativen Methoden nur schwer zu leisten wäre. Als Erhebungsinstrument wurden leitfadengestützte Experteninterviews eingesetzt, deren strukturierter Aufbau eine systematische Abfrage der zentralen Thesen und Module sicherstellte und gleichzeitig durch offene Fragestellungen genügend Raum für die Entfaltung individueller Expertisen und unvorhergesehener Aspekte bot (siehe Anhang A.1). Die Auswahl der Interviewpartner erfolgte dabei nicht zufällig, sondern nach dem Prinzip des theoretischen Samplings, um ein möglichst breites und heterogenes Spektrum an relevanten Perspektiven abzudecken und somit eine multiperspektivische und gehaltvolle Bewertung des Modells zu gewährleisten.