Die Entwicklung eines integrierten CM-Leistungsbildes erfordert eine Abkehr von der traditionellen, phasenorientierten Gliederung und eine Hinwendung zu einer modularen, funktionsbasierten Struktur. Diese Module müssen die in der vorangegangenen Analyse identifizierten Defizite der fragmentierten und oft adversarisch geprägten Projektabwicklung adressieren und die Potenziale moderner Managementansätze systematisch nutzbar machen. Anstatt lediglich bestehende Leistungsbilder neu zu gruppieren, zielt der hier vorgestellte Ansatz darauf ab, Kernkompetenzen zu definieren, die eine proaktive, ganzheitliche und wertschöpfungsorientierte Steuerung des Projektes ermöglichen. Die vorgeschlagene Struktur gliedert sich in das Modul A+ „Integrierte Projektorganisation“, das die Grundlage für eine effektive Zusammenarbeit schafft, und das Modul E+ „Strategisches Vertragsmanagement“, welches die kommerziellen und rechtlichen Rahmenbedingungen für diese Zusammenarbeit definiert. Diese beiden Module bilden das Fundament des integrierten CM-Modells, da eine funktionierende Organisation die Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung partnerschaftlicher Vertragsmodelle ist und umgekehrt die vertraglichen Anreize das Verhalten der Organisation maßgeblich prägen. Die nachfolgenden Ausführungen detaillieren die Inhalte dieser zentralen Module und leiten deren Notwendigkeit und Ausgestaltung aus den Erkenntnissen der Grundlagenanalyse und dem aktuellen Stand der Forschung ab.