Die digitale Transformation verlangt Unternehmen radikale Anpassungen ab, insbesondere bei der Einführung von ERP-Systemen wie SAP S/4HANA. Solche Projekte sind häufig von Misserfolgen geprägt, weil sie nicht nur technische, sondern auch organisatorische und kulturelle Herausforderungen mit sich bringen. Dynamische Anforderungen, enge Zeitpläne und vielfältige Stakeholder-Interessen machen eine flexible Projektsteuerung dabei unverzichtbar. Dieser Beitrag zeigt, wie Unternehmen diese Hürden mit agilen Methoden sowie hybriden Ansätzen meistern können. Im Gegensatz zu starren Wasserfallmodellen ermöglichen agile Iterationen es den Projektteams, Anforderungen kontinuierlich anzupassen, Prioritäten dynamisch zu setzen und die Zusammenarbeit zwischen Business und IT zu verbessern. Anhand von Fallstudien und Praxisberichten wird demonstriert, wie agile Prinzipien die Implementierungszeit verkürzen und gleichzeitig Widerstände durch agiles Change-Management abbauen können. Im Zentrum stehen die Analyse der wesentlichen Herausforderungen von ERP-Transformationen sowie der Einsatzmöglichkeiten von hybriden Projektmodellen zu deren Bewältigung. Für Führungskräfte dienen agile Ansätze hierbei nicht nur als Projektmanagement-Tool, sondern als Katalysator für kulturellen Wandel mit messbarem Nutzen für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit ihrer Unternehmen.