In den letzten 15 Jahren habe ich viele Menschen im Öffentlichen Dienst, bei Kammern und Verbänden kennengelernt. Einige haben mit ihren Projekten zu diesem Buch beigetragen. Es sind Menschen, die den Unterschied machen. Menschen, die mit viel positiver Energie und persönlichem Einsatz kreative Ideen in ihren Organisationen lebendig werden lassen. Arbeitgebermarken sind dabei so etwas wie ein Inkubator. So etwas wie ein Spielfeld, auf dem in den letzten Jahren Pioniergeist wachsen und gedeihen konnte. In vielen Fällen ist dadurch mehr entstanden als nur Employer Branding. Arbeitgebermarken und die Menschen, die hinter ihnen stehen, haben Bewegung ausgelöst. Sie haben Kreativität und Wandel zum Teil ihrer Organisationskultur werden lassen. Das motiviert neue kreative Köpfe mit- und weiterzumachen. Es ist ein guter Anfang und es ist die größte Wirkkraft von Employer Branding. In den nächsten Jahren gilt es, diesen Weg weiterzugehen, zu verändern und das Spielfeld zu gestalten. Dafür braucht es klare Strategien. Sieben dieser Strategien sollen hier mitgegeben werden. Es sind Türöffner, die gemeinsam das Tor zu einem nachhaltigen Personalmanagement im öffentlichen Sektor öffnen können. Und damit zu einer modernen, digitalisierten und aktiv mitgestaltenden Verwaltung. Es wird sie brauchen, denn die Herausforderungen sind groß.