Mit dem Buch wird ein Beitrag geleistet zur Professionalisierung des Trendthemas „Business Sparring“. Dieses erfreut sich seit einigen Jahren zunehmender Beliebtheit, doch noch immer fehlt es an einer systematischen Grundlage – damit handeln sowohl Unternehmer und Führungskräfte als Auftraggeber als auch Sparringspartner als Auftragnehmer häufig im „luftleeren Raum“: Wann handelt es sich bei einer Dienstleistung um Business Sparring, und nach welchen Qualitätskriterien kann man sie gestalten und beurteilen? In diesem Kapitel wird hierfür die Basis gelegt: Durch eine klare Definition wird Business Sparring von verwandten Dienstleistungen wie Business Coaching, Business Consulting oder Mentoren abgegrenzt. Dann wird erläutert, wofür Business Sparring genutzt werden kann: Wertschöpfung steigern („Boosting the Business“), Entscheidungen treffen und umsetzen („Mastering Management“) und Effizienz und Wirksamkeit erhöhen („Optimising the Organisation“).