Seit Beginn des dritten Jahrtausends sehen sich Organisationen und die in ihnen wirkenden Führungskräfte zunehmend mit komplexen, dynamischen Veränderungen konfrontiert. Auf der einen Seite erforderten die Globalisierung der Märkte, steigender Wettbewerbsdruck und neue Technologien schnelles und flexibles Handeln. Auf der anderen Seite üben gesellschaftliche Veränderungen, wie der Wunsch nach Selbstbestimmung, Partizipation und Persönlichkeitsentfaltung, einen starken Einfluss auf Unternehmen als komplexe, vernetzte Systeme aus. Aufgrund des rasanten Wandels in den Kontexten standen Organisationen selbst unter permanentem Veränderungsdruck.