Dieses Kapitel dient dazu, die vorliegenden empirischen arbeitssoziologischen Befunde zur Arbeitsorganisation in toyotistischen Fabriken auszuwerten, und zwar in- und außerhalb Japan, in Unternehmen mit und ohne japanische Beteiligung. Es wird geklärt, welche Auswirkungen Lean Production für den Lohnarbeiter hat, wozu untersucht werden muss, auf welche Weise die Einzelelemente des Lean Managements zusammenwirken. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Kern toyotistischer Fabrikregime in einer forcierten Verdichtung, Intensivierung und Beschleunigung von Arbeit besteht, was durch die Flexibilisierung der Fertigung und des Arbeitseinsatzes sowie eine systematische Unterbesetzung von Teams bewerkstelligt wird. Wenngleich Arbeiter in toyotistischen Arbeitsumgebungen über scheinbar erweiterte Partizipationsmöglichkeiten auf verschiedenen Ebenen verfügen, steht eindeutig der Rationalisierungs-, und nicht der Humanisierungsgedanke, im Vordergrund.