Die digitale Transformation verändert das Corporate Real Estate Management (CREM) in Regionalbanken grundlegend: Immobiliensteuerung verschiebt sich von reaktiver Verwaltung zu proaktiver, datenbasierter Governance. CAFM/IWMS, ERP, BIM, IoT-Sensorik, digitale Zwillinge und KI-Analysen ermöglichen Transparenz, vorausschauende Instandhaltung und belastbares Reporting. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Resilienz, Informationssicherheit und Nachvollziehbarkeit durch MaRisk, BAIT, DORA sowie ESG-Vorgaben aus CSRD und EU-Taxonomie. Für Genossenschaftsbanken und Sparkassen bedeutet dies, Immobilien als vernetzte, datenproduzierende Assets zu begreifen, Datenqualität und Interoperabilität institutionell abzusichern und Kompetenzen im CREM gezielt aufzubauen. Das Kapitel ordnet Treiber und Wirkzusammenhänge ein und beschreibt organisatorische sowie technische Bausteine eines zukunftsfähigen Digital-CREM.