Dieses Kapitel beleuchtet die vielschichtigen Herausforderungen und Lösungsansätze rund um die Rückkehr von Mitarbeitenden nach einem Langzeitkrankenstand in österreichischen Organisationen. Im Fokus steht die Bedeutung eines strukturierten, individuellen und empathischen Reboarding-Prozesses, der sowohl die psychologischen als auch die organisatorischen Aspekte berücksichtigt. Das Kapitel skizziert praxisnahe Strategien für Führungskräfte, um Stabilität und Sicherheit zu gewährleisten: von der Schadensbegrenzung im Team über die sensible Kontaktpflege während der Abwesenheit bis hin zur proaktiven, ressourcenorientierten Planung der Rückkehr. Die zentrale Rolle der Führungskraft als Begleiter:in, Moderator:in und Förderer:in der Wiedereingliederung wird ebenso hervorgehoben wie die Notwendigkeit, rechtliche Rahmenbedingungen und individuelle Bedürfnisse gleichermaßen zu beachten. Das Kapitel zeigt anhand einer Fallstudie, wie eine gelungene Reintegration gelingen kann, und bietet Handlungshilfen, Leitfragen sowie Entscheidungshilfen für die Praxis. Die zentrale Botschaft: Ein erfolgreiches Reboarding nach Erkrankung ist mehr als die Rückkehr zur Arbeit – es ist ein gemeinsamer Lernprozess, der Fürsorge, Flexibilität und Wertschätzung verlangt.