Man kann es nicht oft genug schreiben: WLB ist kein Nice-to-have, sondern zu einer Schlüsselfrage einer positiven Unternehmenskultur geworden. Wie aus dem bisher Geschriebenen deutlich wird, ist die entscheidende Instanz für gelebte WLB die Führungskraft selbst. Ihr Verhalten, ihre impliziten Botschaften und ihr Umgang mit den eigenen Grenzen prägen, wie Mitarbeitende ihre Balance gestalten können. Der Schlüssel dafür liegt in der Selbstreflexion. Denn wer sich der eigenen Werte, Muster und Wirkung bewusst ist, kann Führung so gestalten, dass sie Leistung und Balance gleichermaßen ermöglicht.