Der Alpentourismus steht durch anthropogenen Klimawandel, somit veränderten Niederschlägen und Extremwetter vor zunehmender Planungsunsicherheit, z.B. bezüglich der Schneesicherheit im Ski- und Gletschertourismus. Diese Unsicherheit greift der Beitrag als analytisches Kriterium auf, um Management, Entrepreneurship und Leadership voneinander abzugrenzen. Dafür werden die drei Konzepte entlang zentraler Merkmale definiert und ihr Umgang mit Unsicherheit vergleichend herausgearbeitet. In diesem Sinne nutzt Entrepreneurship Unsicherheit als Anreiz für Innovation und Wertschöpfung, zugleich können die Scheiterrisiken übe Ansätze wie Effectuation bedeutsam reduziert werden. Dahingegen zielt Management auf die Etablierung von Strukturen, Routinen und Risikomanagement ab, um Unsicherheit in quantifizierbare Risiken zu transformieren. Leadership adressiert vor allem die wahrgenommene Unsicherheit von Mitarbeitenden, wobei es diese aktiv aufgreift und durch Konzepte wie sinnstiftende Zukunftsbilder in der visionären Führung zu reduzieren versucht. Ergo spannt der Beitrag einen Rahmen, der konzeptionelle Differenzen sichtbar macht, um so anhand dieser Grenzverläufe das Verständnis für die Konzepte um Management, Entrepreneurship und Leadership auch zu schärfen.