Der Beitrag beleuchtet Leadership im Kontext touristischer Destinationen aus einer Governance- und Steuerungsperspektive. Im Zentrum stehen strategische Klarheit, die Identifikation von Schlüsselakteuren sowie der gezielte Aufbau tragfähiger Führungsnetzwerke. Leadership wird dabei nicht als individueller Machtanspruch, sondern vielmehr als kollektiver Prozess im Destinationsverbund verstanden, der auf Vertrauen, gemeinsamer Vision und Koordination zentraler Ressourcen basiert. Erfolgreiche Destinationsentwicklung entsteht dabei nicht ausschließlich durch formale Masterpläne, sondern aus organisch gewachsenen unternehmerischen Impulsen, die durch tragfähige Führungsnetzwerke aufgegriffen und strategisch weiterentwickelt werden.