Kapitel 1 skizziert die Entwicklung von Management-by-Objectives in den 1950er-Jahren zu OKR bei Intel und dessen weltweite Verbreitung durch John Doerr und Google. OKR wird als agile Managementmethode definiert, die ambitionierte Objectives mit messbaren, outcome-orientierten Key Results verbindet, Transparenz schafft und kurze Zyklen ohne Bonuskopplung nutzt. Im Vergleich zu MbO, Balanced Scorecard und KPIs betont OKR mehr Agilität, Bidirektionalität und Veränderungsfokus. KPIs überwachen die laufende Performance, während OKRs gezielte Veränderungen treiben. Ziel ist fokussierte Strategieumsetzung, bereichsübergreifende Ausrichtung, Autonomie der Teams und organisationales Lernen in dynamischen Umfeldern.