Will man als Experte Mehrwert für das eigene Unternehmen generieren, braucht es eine greifbare strategische Ausrichtung. Dies beginnt mit der Kontur der eigenen Rolle und reicht hin zum Strategieentwurf für das eigene Fachgebiet. Dieses Kapitel umreißt, was strategisches Denken und Handeln für Experten bedeutet, welche Tools den Prozess der Strategiearbeit unterstützen und wie die strategische Positionierung gelingen kann. Experten agieren fast immer in einem komplexen Umfeld und bearbeiten ihrerseits komplexe Aufgaben oft über Organisationsgrenzen hinaus. Dies beinhaltet besondere Herausforderungen und erfordert angemessene Überlegungen, Strategien und Vorgehensweisen in einem hochgradig politisch-psychologisch beeinflussten Umfeld. Stakeholder Management und politisch sensibles und geschicktes Handeln gehören dazu, will man gemeinsam mit anderen Ziele erreichen. Am Beispiel eines Expertenteams wird dargestellt, wie eine strategische Ausrichtung gelingen kann.