Ambidextrous Leadership kombiniert die Fähigkeit, sowohl neue Märkte zu erschließen (Exploration) als auch Effizienzsteigerungen (Exploitation) flexibel zu fördern. Dieses Führungsmodell kann in der Personaleinsatzplanung genutzt werden, um Führungskräfte zu identifizieren, die in der Lage sind, Exploration und Exploitation auszubalancieren, um das Unternehmen in einem dynamischen Umfeld erfolgreich zu führen. Dieser Beitrag präsentiert ein präskriptives Entscheidungsmodell zur Personaleinsatzplanung, das die Anforderungen des Ambidextrous Leaderships berücksichtigt und eine systematische Zuordnung von Mitarbeitenden zu geeigneten Positionen ermöglicht. Zudem werden angrenzende Themenfelder wie die Datenerhebung beleuchtet, um die Grundlagen und Voraussetzungen für das mathematische Modell zu verdeutlichen.